Gesti�n de Individuos - Teor�a de la Motivaci�n: David McClelland

Juan Ra�l

Ignacio Jaramillo — Sat, 17 May 2008 15:40:00 -0400

me alegro que te haya gustado lo que escrib� �qu� quieres decir "me complican algunos comentarios"? URL es la direcci�n de una p�gina web Saludos Ignacio

Interesante, pero me complican algunos comentarios

Juan Ra�l Valenzuela Salinas — Fri, 16 May 2008 23:30:05 -0400

Me gustaron los contenido expuestos por Ignacio Jaramillo y trataré de leerlos un par de veces, como asi también los comentarios, para ver si los puedo incorporar a mis conceptos y experiencias alrededor de las cuales intento desarrollar algunas ideas viejas obtenidas de mi vida en la República Federal Alemana.

Juan Valenzuela

PD. ¿que significa la sigla "URL"

Gracias Manuel

Ignacio Jaramillo — Wed, 07 May 2008 19:38:57 -0400

Primero que nada, por comentar el post

Concuerdo contigo que para mejorar en este tema, debemos partir por la educación, pero volvemos sobre lo mismo: ¿qué contenidos y metodologías usamos para que junto con alcanzar las metas, hagamos un país más humano, con real sentido de equipo (y no sólo para la "teletones") y dónde el poder sea para enaltecer y no humillar a los individuos?

Algo básico, al menos para mí, frente al autoritarismo, es cultivar la capacidad de crítica y de ser criticado (retroalimentación, no es lo mismo que negativismo); nos cuenta aceptar la crítica del otro. Personalmente, intentaré hacer, practicar aikido a partir de la próxima semana, para templar más el carácter y no ser tan reactivo frente a comentarios de otras personas. Veremos como me va...

Efectivamente, el artículo da para varios post...go...todo tuyo.

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Errar es humano: Echarle la culpa a otro es áun más humano. Corolario Ley de Murphy

Mejorar mediante la educaci�n de los ni�os

Manuel Gross — Fri, 02 May 2008 03:30:16 -0400

Es muy interesante el tema que has planteado, el de las motivaciones y los estilos de liderazgo. Concuerdo plenamento con tus últimas afirmaciones:

"Personalmente, creo que las organizaciones de nuestros país, exhacerban utilizar un estilo de gestión orientado al logro a través del poder personalizado. Esto genera bajo desempeño y poco compromiso de los colaboradores: "lo hago porque o si no pierdo la pega".

Si queremos avanzar como país, debemos humanizar las organizaciones, a través de una gestión afiliativa y que utilice el poder socializado."

Respecto a la pregunta final, no hay una respuesta simple. Quizás un camino de mejoramiento de nuestra idiosincrasia autoritaria sea el de la educación de los niños.

El artículo que citas es extraordinariamente valioso. Allí hay material para escribir varios posts de divulgación.

Saludos

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Imaginactivo Atina Chile

Gracias Ignacio...

Haroldo Miranda — Mon, 28 Apr 2008 20:35:38 -0400

Ambos nos nutrimos, no sólo de la semántica, ni de los conceptos, sino además de las actitudes mutuas.

Un abrazo

Haroldo

para aprender....

Ignacio Jaramillo — Mon, 28 Apr 2008 18:50:00 -0400

y aprender es cambiar...para mejor

un abrazo

ps: con tus manos dejas huella en mi post, muchas gracias por ello

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Errar es humano: Echarle la culpa a otro es áun más humano. Corolario Ley de Murphy

Us� la expresi�n en el sentido....

Ignacio Jaramillo — Mon, 28 Apr 2008 18:46:00 -0400

que tú señalas al final de tu comentario

"....nuevamente no hay un único territorio objetivo distinguible"

saludos cordiales

Ignacio

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Errar es humano: Echarle la culpa a otro es aún más humano. Corolario Ley de Murphy

El mapa Es el territorio

Haroldo Miranda — Sun, 27 Apr 2008 00:40:34 -0400

La PNL, que se apalancó de Korzibski salió con esta frase que ha tenido un éxito impresionante. Pero hay varios que, antes que se hiciera famosa la frase la han rebatido y con mucho argumento: El mapa ES el territorio, y para tan sólo poner un ejemplo: Somos parte de lo observado y lo que observamos es el territorio. ¿Cómo sabemos que efectivamente el mapa no es el territorio? La simple distinción de la percepción no es una prueba de que lo que perciba uno, al ser distinto de lo que perciba otro, sea un argumento de que el mapa no es el territorio. Al revés, la percepción confirma que efectivamente el mapa es el territorio. Los filtros perceptuales definen justamente distintos territorios. El mapa es el territorio y existen tantos territorios como mapas y personas. No existe un único territorio que sea distinguible y que se pueda considerar "objetivo" en relación a lo que perciban las personas. Otro ejemplo emerge desde el conocimiento que aportan los fractales. Y ahí incluso, cada mapa medido es un territorio. Otro ejemplo emerge de los aportes de la neuropsicobiología y las conexiones neuronales. De hecho, lo que puso de cabeza al mundo científico fue el darse cuenta que la objetividad dejó de existir y tuvo que ser reemplazada por una objetividad subjetiva, vale decir, consensuada. Habida cuenta de este hecho, el liderazgo adolece de la falta de objetividad subjetiva, ni más ni menos. Por lo tanto, hablar de líderes es hablar de territorios y mapas consensuados, donde los que están comprometidos en una alianza y danza sistémica para avanzar a algún lugar no ven más territorio que el que ven. Otra vez, el mapa es el territorio. Y cuando emerge la dificultad entre el "lider" y los seguidores, están prevaleciendo los mapas-territorios de cada parte en la discusión. Pero continua siendo una lucha entre mapas-territorios y nuevamente no hay un único territorio objetivo distinguible.

Un abrazo

Haroldo

Un abrazo

Haroldo

Realizando un Magister

Nidia Calquin — Sun, 27 Apr 2008 00:02:34 -0400

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